Zunzun Catchup

Với những thay đổi không ngừng của thị trường, việc đi trật quỹ đạo, mất đà là điều khá bình thường với start-up. Có thể nói, điều tạo ra sự khác biệt lớn giữa start-up có thể lấy lại được đà và start-up không thể lấy lại được đà nằm ở việc nhà sáng lập thẳng thắn đối mặt tìm ra vấn đề, nhanh chóng xây dựng kế hoạch cải tiến và quyết liệt thực thi các điều chỉnh cần thiết đó. Quá trình này cần được các nhà sáng lập giao tiếp minh bạch với đội ngũ và nhà đầu tư của mình, để mọi người chung tay hỗ trợ trước khi quá muộn. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ nội dung bài blog về đề tài Momentum của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!

Vừa qua tại Genesia Orbit HCMC, chúng tôi đã tổ chức hoạt động Orbit Startups Workshop hàng tháng của mình. Lần này, chúng tôi lựa chọn đề tài về Key Success Factors (KSFs) giúp thúc đẩy hoạt động gọi vốn hiệu quả của startup. Với phương châm Content - First, tập trung vào chiều sâu chất lượng nội dung, buổi Workshop này được chia ra làm 2 phần - phần đầu tiên là chia sẻ Key Note nội dung căn bản làm kiến thức base, để bước vào phần 2 Fireside Chat với khách mời Trần Anh Tùng - GP của quỹ VIC Partners. Chúng tôi đã trao đổi nhiều nội dung ý nghĩa, với case thực tế, có tính tương tác cao cùng với nhiều nhà sáng lập startup tham gia. Trong bài blog này, tôi xin phép được chia sẻ nội dung Key takeaways từ buổi Workshop này nhé!

Sau hơn 6 năm, có thể nói BuyMed đã xây dựng thành công hệ thống thương mại điện tử đối với dược phẩm, và điều đó cũng góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong toàn bộ chuỗi cung ứng ngành dược. Lần lượt các nút thắt được BuyMed giải hiệu quả, từ hệ thống hoá quy trình đặt hàng của nhà thuốc sang trực tuyến 100%, quản lý thuốc bằng mã QR, cho đến mô hình just-in-time fulfillment giúp công ty không cần phải quản lý quá nhiều hàng tồn kho. BuyMed định hướng trở thành công ty dược phẩm tích hợp theo chiều dọc, hiện nay đang tập trung vào chuỗi bán lẻ Circa, tiếp theo là công ty muốn tham gia vào khâu sản xuất dược phẩm nhằm tạo thành chuỗi giá trị hoàn chỉnh. Yeah, just keep fighting vì điều này nhé, team BuyMed ơi!!

Chắc hẳn ai trong chúng ta cũng đều đã từng trải qua việc bản thân bị hụt hơi, mất đà và động lực tiến về phía trước? Đúng vậy, hiện tượng này có thể xảy ra với bất kể ai, với cá nhân và cả với tổ chức. Trong thế giới khởi nghiệp, chúng tôi thường hay dùng từ Momentum, với nghĩa bao hàm là đà tiến, động lực, xu hướng phát triển. Hành trình khởi nghiệp cũng như hành trình cuộc đời, không phải khi nào cũng là một đường thẳng tiến lên liên tục, mà sẽ có những khúc giảm sóc, khúc cua, đạp phanh, khiến Momentum này bị ảnh hưởng. Trong bài viết hôm nay, tôi muốn chia sẻ về những chiêm nghiệm của bản thân về cách lấy lại đà tiến, từ trải nghiệm cá nhân, tới startup từ góc nhìn của nhà đầu tư khởi nghiệp.

Xin chào các bạn! Trong quá trình thảo luận và đồng hành với nhiều nhà sáng lập startup, tôi nhận ra một rào cản mang tên “thông tin bất đối xứng” - nhiều nhà đầu tư không hiểu đúng và đủ về nhà sáng lập startup, và ngược lại, nhiều nhà sáng lập không hiểu đúng và đủ về nhà đầu tư. Cùng với đó, dù các nền tảng mạng xã hội ngày nay đã góp phần thúc đẩy sự hiện diện của cả hai bên, nhưng trên thực tế, vẫn còn tồn tại vấn đề hạn chế “Access” giúp cả hai bên có thể tiếp cận gặp gỡ một cách hiệu quả. Do đó, tôi mong muốn có thể phá bỏ những rào cản này, để thúc đẩy “Access” - giữa nhà sáng lập với quỹ đầu tư Genesia Ventures chúng tôi tại Việt Nam, thông qua hoạt động Zunzun Office Hours tại Genesia Orbit HCMC.

Xin mời các bạn quan tâm đón đọc bài phỏng vấn rất ý nghĩa trên quý báo The Leader của nhà sáng lập Hải Ninh của M Village, chia sẻ về 3 kim chỉ nam là tiền đề cho mọi suy nghĩ để ra quyết định tại công ty. Bên cạnh đó, anh cũng chia sẻ về cách M Village luôn hướng tới việc tạo ra sự đột phá trên thị trường và các yếu tố chính giúp M Village vừa phát triển theo xu hướng thị trường vừa giữ vững được bản sắc ban đầu. Cuối cùng, là chia sẻ ý nghĩa về cách M Village có được toàn đội ngũ đồng lòng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Có thể bài chia sẻ này đã tổng hợp những điều quan trọng giúp M Village chinh phục “đại dương xanh” của ngành lưu trú Việt Nam. Yeah, just keep fighting nhé, team M Village ơi!

Tại Diễn đàn Shark Tank Forum 2025 với chủ đề “Tăng trưởng bền vững – đón sóng đầu tư trong kỷ nguyên xanh”, trong phiên thảo luận tôi đã chia sẻ về mong muốn tìm nỗi đau nhất của chuỗi giá trị và tìm ra các startup giải quyết các nỗi đau đó, bởi những founders có tinh thần chiến đấu “Keep fighting” quyết liệt, không ngại gian khó. Bên cạnh đó, để startup gặp được nhà đầu tư phù hợp, tôi cũng đã chia sẻ tới những nhà sáng lập về việc khi gọi vốn cũng cần “KYI - Know Your Investors” bằng việc tìm hiểu về nhà đầu tư để biết họ có phải là quỹ phù hợp với đúng giai đoạn của startup không. P/s: Xin cám ơn quý báo đã đăng lại một phần nội dung chia sẻ của tôi. Hãy Zunzun Catchup để hiểu rõ hơn về khẩu vị đầu tư của tôi ở bài này nhé!

Vừa qua, trong phiên thảo luận tại chương trình Sharktank Forum, tôi có cơ hội được ngồi chia sẻ về khẩu vị đầu tư vào startup của mình hiện nay, với câu hỏi cụ thể là: Mảng nào đang là sự quan tâm hàng đầu của tôi đi tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Việt Nam? Trong khuôn khổ thời gian giới hạn tại phiên thảo luận, tôi cần trả lời ngắn gọn, xúc tích, nên cũng là thách thức cho tôi để có thể chia sẻ được đầy đủ, một cách dễ hiểu tới mọi người. Vì vậy, nhân dịp này, tôi xin phép được chia sẻ thêm chi tiết, thông qua bài blog này nhé! Có thể nói, những chia sẻ này cũng chính là Orbit Seed Map - Investment Thesis - được coi là “bản đồ” giúp tôi đi tìm kiếm các lĩnh vực tiềm năng để đầu tư vào startup từ giai đoạn hạt giống tại Việt Nam.

Xuất phát điểm của cú chuyển mình là vào tháng 6/2023, khi M Village tiến hành khai trương khách sạn đầu tiên. Tại thời điểm cuối năm 2024, công ty khởi nghiệp quản lý hơn 40 cơ sở lưu trú trong danh mục tập trung tại TP HCM, Hà Nội, và mới ra mắt tại Đà Nẵng. Theo chia sẻ của nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh, M Village đã “hình dung được công thức làm trong lĩnh vực khách sạn” để tạo ra được sự phát triển bứt phá nổi bật trong thời gian vừa qua. Đó là những công thức đặc biệt nào? Xin mời các bạn quan tâm đọc bài chia sẻ hữu ích và chi tiết của nhà sáng lập M Village trên CafeF nhé! Yeah, just keep fighting, team M Village ơi!!

Kamereo, nền tảng cung cấp thực phẩm B2B do Nhà sáng lập người Nhật Bản Taku Tanaka thành lập tại Việt Nam, vừa công bố huy động được 7,8 triệu USD để mở rộng hoạt động kinh doanh. Có thể nói, một trong những yếu tố thành công của Kamereo, chính là không ngừng gia tăng tỷ lệ “giữ chân” khách hàng. Tôi có niềm tin mạnh mẽ rằng, tỷ lệ “giữ chân” khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng nhất để xây dựng một start-up lành mạnh về tài chính và phát triển bền vững. P/s: Cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ những bài viết về case study Kamereo của tôi và chia sẻ trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!!

Có thể nói trong suốt gần 5 hình thành và phát triển, M Village đã có 3 bước chuyển mình đầy chiến lược và linh hoạt trong các mô hình dịch vụ lưu trú. Điều này đã giúp M Village tăng cường sức hút và mở rộng thị trường, đồng thời tạo tiền đề để phát triển lâu dài như một thương hiệu vận hành khách sạn chuyên nghiệp của Việt Nam. Mục tiêu của M Village là cung cấp giải pháp lưu trú phù hợp cho mọi đối tượng khách hàng, bất kể phân khúc hay ngân sách, đáp ứng đa dạng nhu cầu trong ngành dịch vụ lưu trú. Cụ thể, đó là những bước chuyển mình nào? Xin mời các bạn quan tâm tìm hiểu trong bài viết này nhé! Yeah, just keep fighting, team M Village ơi!!

Vừa qua, Kamereo - startup quỹ đầu tư Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam đã hoàn tất vòng gọi vốn series B, huy động được 7.8 triệu USD, đưa Công ty trở thành nền tảng thương mại điện tử B2B lớn nhất trong lĩnh vực cung ứng nguyên liệu thực phẩm tại Việt Nam. Nguồn vốn này dự kiến sẽ dùng để mở rộng các hoạt động kinh doanh trên khắp lãnh thổ Việt Nam, củng cố danh mục sản phẩm, triển khai hoạt động nhập khẩu, ra mắt các dịch vụ mới như mô hình marketplace, và phát triển thêm các sản phẩm mới mang thương hiệu Kamereo. Yeah, just keep fighting, team Kamereo ơi!!

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi đã tham gia khoá huấn luyện nâng cao JVCA Mid - Career Capitalist tại Nhật Bản. Khoá học này có tổng cộng 35 học viên tham gia, là các cá nhân nhà đầu tư mạo hiểm với kinh nghiệm trên 3 năm, đến từ 35 quỹ VC và CVC, do Japan Venture Capital Association tổ chức. Tôi vẫn còn nhớ mình đã từng tham gia khoá huấn luyện JVCA VC Beginner khi mới tham gia Genesia Ventures tại Tokyo năm 2019. Nay đã hơn 5 năm kể từ ngày đó, tôi rất vui được quay trở lại tham gia khóa học nâng cao nối tiếp dành cho Mid-Career VC tại JVCA. Hoàn tất khoá học này, thực sự đã cho tôi rất nhiều những quan sát và chiêm nghiệm mang về để “Keep fighting” hiện thực hoá tầm nhìn và mục tiêu của mình tại Việt Nam.

Giai đoạn từ năm 2019 đến 2022, trước khi xảy ra cái gọi là "mùa đông gọi vốn", thị trường như một bong bóng. Hiện nay đã trở lại trạng thái thực tế và bình thường hơn. Dù là mùa hè hay mùa đông, phương pháp cơ bản để gọi vốn vẫn không thay đổi: xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh trên một thị trường lớn với lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Bên cạnh đó, Việt Nam rất cần những start-up phát triển theo mô hình tạo ra lợi nhuận bền vững và có lộ trình thoái vốn rõ ràng hơn. Điều này quan trọng để tăng niềm tin rằng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam có tiềm năng thực sự. Xin cám ơn Tuổi Trẻ đã đăng nội dung chia sẻ sắc sảo của Taku Tanaka, Founder & CEO Kamereo và một phần chia sẻ của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!!

Xin chào các bạn! Tuần vừa qua, chúng tôi đồng hành với nhà sáng lập CEO BuyMed Nguyễn Hoàng, đã có một buổi chia sẻ vô cùng ý nghĩa với CEO Phạm Hồng Hải và đội ngũ OCB tại hội sở chính của ngân hàng. Tại đây, chúng tôi đã chia sẻ về hành trình BuyMed đi tìm lời giải cho bài toán khó kinh điển “Con Gà - Quả Trứng” mang tên Working Capital - Vốn lưu động cho hoạt động phân phối dược phẩm tại Việt Nam, từ giai đoạn sớm của startup này. Cụ thể startup đã giải bài toán này như thế nào? Tôi xin phép được chia sẻ những lời giải ý nghĩa đó của BuyMed trong bài viết này nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống trò chuyện sâu sắc với một đồng nghiệp cùng làm đầu tư mạo hiểm VC. Chúng tôi cùng nhau chia sẻ quan điểm về bài toán thiếu nguồn Cung startup đủ tiêu chuẩn để đầu tư trong giai đoạn hiện nay. Để giải quyết vấn đề này, có thể mọi người sẽ nghĩ là cần nâng cao tiêu chuẩn chất lượng của startup? Thật ra điều này đúng nhưng chưa đủ. Vì để tăng về chất, chúng ta cần có đủ về lượng. Từ lượng sẽ chuyển hoá sang chất. Do đó, một trong những chìa khóa để giải bài toán này nên là tăng nguồn Cung của vốn mạo hiểm - Risk Money. Làm thế nào để Risk Money đổ vào hệ sinh thái startup nhiều hơn? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình, trong bài viết ngày hôm nay nhé!

Việc kỉ luật đặt ra đúng 3 tháng bằng mọi cách để mang sản phẩm ra thị trường của BuyMed, cho thấy startup này luôn mong muốn được lắng nghe sớm phản hồi từ khách hàng để từ đó đội ngũ có thể nhanh chóng tập trung vào hoàn thiện sản phẩm của mình hơn nữa. Thực tế, sẽ không có sản phẩm hoàn hảo, chỉ có sản phẩm được hoàn thiện hơn mỗi ngày. Và chỉ có phản hồi từ khách hàng mới giúp startup nhanh chóng hoàn thiện sản phẩm của mình. P/s: Xin cám ơn CafeF đã chia sẻ lại nội dung bài viết của tôi trên quý báo, về bài học quan trọng này từ Case study của BuyMed nhé! Yeah, just keep fighting!!

Hôm nay tôi rất vui được tới tham dự sự kiện giới thiệu và trải nghiệm ẩm thực Nhật Bản, đánh dấu hợp tác chiến lược giữa Kamereo và Gyomu trong việc phân phối thực phẩm của Nhật tại Việt Nam. Gyomu là hệ thống chuỗi siêu thị bán sỉ và bán lẻ tại Nhật, nổi tiếng tập trung vào chất lượng, sản phẩm với khối lượng lớn, giá thành rẻ. Thực tế, tôi cũng có 4 năm tin dùng các sản phẩm bán tại hệ thống Gyomu khi còn là sinh viên đại học Osaka tại Nhật. Được chứng kiến hợp tác chiến lược hôm nay, khiến tôi rất vui vì từ nay mình có thể mua được những sản phẩm quen thuộc trước đây ngay tại Việt Nam, thông qua Kamereo. Đồng thời khiến tôi suy nghĩ sâu sắc về hành trình xây dựng Food Supply Chain của Kamereo tới nay.

Xin chào các bạn! Quỹ Genesia Ventures chúng tôi tự hào trở thành đối tác của sàn giao dịch chứng khoán Tokyo (Tokyo Stock Exchange: TSE) trong chương trình Asia Startup Hub, với nhiệm vụ hỗ trợ TSE lựa chọn các startup phù hợp tại khu vực, để có thể IPO thành công tại TSE. Vừa qua, tôi rất vui khi được tham gia hội thảo “Ultimate Guide to IPO in Japan” do TSE và JETRO cùng tổ chức, dành cho startup tại Việt Nam. Tại đây, các công ty chứng khoán lớn của Nhật đồng hành cùng TSE, đã vô cùng tích cực chia sẻ các thông tin chi tiết giúp các startup cân nhắc lựa chọn và chuẩn bị những điều cần thiết để có thể IPO trên TSE tại Nhật Bản.

Xin chào các bạn! Sau khi ra mắt Genesia Orbit HCMC - nền tảng kết hợp OMO (Offline Merged with Online) với mục tiêu mang tới các nguồn lực cần thiết từ network, cơ sở hạ tầng để thúc đẩy hợp tác phát triển cho các startup quỹ Genesia Ventures đầu tư đồng hành, chúng tôi đã thiết lập Core Value - Giá trị cốt lõi, là những hệ giá trị, kim chỉ nam định hướng các hành động tại Orbit để mọi người cùng nhau thực hiện. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ về ý nghĩa của những Core Value này trong bài blog hôm nay, với mong muốn đây sẽ là lời giải thích đầy đủ nhất, mang tính Repeatable - Shareable - Scalable về đề tài quan trọng này.

Chiều thứ 7 vừa qua, chúng tôi đã tổ chức buổi workshop đầu tiên tại Genesia Orbit HCMC, về đề tài “Vượt qua các vấn đề pháp lý dành cho startup hoạt động ở Việt Nam”. Động lực tổ chức buổi workshop về đề tài này, xuất phát từ trong quá trình đồng hành với nhiều nhà sáng lập startup, chúng tôi được chứng kiến có rất nhiều thách thức về mặt pháp lý từ cơ bản tới phức tạp mà startup cần phải vượt qua để phát triển bền vững. Đồng thời, nhận được sự ủng hộ tích cực của các nhà sáng lập chia sẻ tầm nhìn xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp “Positive Sum Game”, chúng tôi quyết định cùng nhau tổ chức workshop đầu tiên này, với mong muốn đó là nơi để mọi người cùng nhau chia sẻ và học hỏi cùng phát triển.

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi được gặp lại tiền bối làm nghề VC hơn 10 năm tại Việt Nam. Anh đã chia sẻ cho tôi rất nhiều bài học làm nghề của anh tới nay. Đặc biệt, điều làm tôi thấy rất nuối tiếc, là khi anh chia sẻ về quyết định rời bỏ nghề VC sau nhiều năm anh đau đáu về các thách thức làm nghề tại Việt Nam. Hệ sinh thái startup chúng ta đang chứng kiến nhiều người lặng lẽ rời đi. Có những người bất lực, có những người không đủ kiên nhẫn, có những người không đủ niềm tin. Là người tâm huyết với hành trình làm nghề VC của mình tại Việt Nam, đây thực sự là điều tôi cảm thấy trăn trở. Tôi rất muốn ủng hộ anh cũng như thật nhiều nhà sáng lập startup, kiến tạo ra câu chuyện khởi nghiệp thành công bền vững đáng tự hào tại Việt Nam.

Trong nhiều buổi họp thảo luận với các nhà sáng lập startup ở giai đoạn sớm, tôi được các nhà sáng lập chia sẻ về các ý tưởng mới, từ đó hỏi suy nghĩ đánh giá của tôi về các ý tưởng đó. Tôi đều trả lời thành thực nhất là, có những ý tưởng tốt ban đầu nhưng lại không tạo ra kết quả tốt sau đó, trong khi đó, lại có những ý tưởng ban đầu tưởng là không khả thi, không được đánh giá cao, nhưng sau đó lại tạo ra được kết quả tốt vượt mong đợi. Do đó, chúng ta sẽ không thể, chỉ đánh giá sự khả thi khi chỉ nghe qua ý tưởng. Vấn đề mấu chốt thực sự, đều nằm năng lực thực thi ý tưởng đó. Do đó, là VC đầu tư startup ở giai đoạn sớm, thì việc đánh giá đúng Execution Risk - rủi ro thực thi của startup là vô cùng quan trọng.

Vừa qua tại Genesia Orbit HCMC, anh chị em chúng tôi đã cùng nhau ngồi xuống trong buổi ăn tối Genesia VN Founders Gathering - sự kiện “signature” hàng quý mà nhà Genesia VN tổ chức hơn 2 năm qua. Tại đây, chúng tôi đã chia sẻ về những thách thức và bài học cùng thành tựu có được trong quý vừa qua với nhau. Trong rất nhiều những sẻ chia trong buổi Gathering này, điều làm tôi đặc biệt ấn tượng nhất, là các nhà sáng lập startup của chúng tôi, đã chủ động hỏi tôi về những thách thức của VC trong hoạt động đầu tư startup tại Việt Nam. Từ đó, mọi người cùng tích cực đóng góp những gợi ý đề xuất giúp hoạt động VC của chúng tôi trở nên hiệu quả và ý nghĩa hơn nữa.

OCB and Genesia Ventures have signed a strategic cooperation agreement. Under this partnership, Genesia Ventures will introduce Vietnamese startups from its investment portfolio to OCB. OCB will then assess these startups and offer flexible, advanced financial products and services tailored to their specific needs. In a context where startups still face significant challenges accessing traditional banking services in Vietnam, this partnership demonstrates the great trust and determination of both parties to support startup growth in the country. Let's keep fighting for it! P/s: Thank you so much to CEO Hao of Vietcetera for accompanying us on this partnership and featuring us on Vietcetera!

Xin chào các bạn! Trong bối cảnh thị trường vốn dành cho startup tại Việt Nam có nhiều thách thức, tôi luôn đau đáu suy nghĩ cùng với các nhà sáng lập startup của quỹ đầu tư chúng tôi đồng hành, là làm sao có thể đa dạng hoá được các hình thức huy động vốn một cách ý nghĩa nhất, hỗ trợ đắc lực cho startup phát triển hơn nữa. Sau hơn 2 tháng kiên trì đi tìm kiếm câu trả lời, cuối cùng, vừa qua chúng tôi đã chính thức tiến hành ký kết hợp tác chiến lược giữa ngân hàng OCB và Genesia Ventures tại Việt Nam. Để đánh dấu cho cột mốc quan trọng này, tôi xin phép được chia sẻ một vài dòng suy nghĩ của mình trong bài blog ngày hôm nay nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống với một nhóm các nhà đầu tư trong khu vực tập trung đầu tư vào startup trưởng thành từ series B. Họ chính là những mảnh ghép hoàn hảo để các quỹ đầu tư ở giai đoạn sớm như chúng tôi được “chuyền bóng” - chuyển giao các startup đầu tư tới họ, để tiếp tục nhận được nguồn lực tài chính lớn hơn và sự hỗ trợ đồng hành từ các quỹ đó. Tuy nhiên, tôi đã nhận được câu hỏi thử thách: “Bạn hãy chứng minh rằng đầu tư vào startup ở giai đoạn sau ở Việt Nam, không phải là một Zero-Sum Game?”. Câu hỏi này khiến tôi liên tục suy nghĩ, trăn trở đau đáu trong - sau buổi họp đó, và tới tận bây giờ, là động lực để tôi viết ra những dòng suy nghĩ chiêm nghiệm trong bài blog này.

Từ kinh nghiệm phát triển The Coffee House thành công khi lựa chọn phân khúc khách hàng chiến lược - "High Hanging Fruit", nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh đã tiếp tục áp dụng chiến lược khi xây dựng M Village từ những ngày đầu tiên của startup này. M Village ban đầu tập trung vào phân khúc tầm trung tới cao. Lựa chọn phân khúc này, đòi hỏi rất nhiều sự dũng cảm, kiên nhẫn, và cam kết của M Village trong việc tập trung vào giá trị, xây dựng được những nền tảng quan trọng giúp M Village có thể dễ dàng mở rộng xuống phân khúc “Mass” hơn, một cách hiệu quả thực sự và bền vững sau này. P/s: Xin cám ơn CafeF đã chia sẻ lại nội dung bài viết của tôi trên quý báo nhé! Yeah, keep fighting!!

Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống trò chuyện với chị Đặng Tuyết Dung - Giám đốc Quốc gia của Visa tại Việt Nam & Lào. Chị là người có hơn 30 năm bền bỉ trong lĩnh vực tài chính ngân hàng tại Việt Nam, mang tới những chia sẻ vô cùng sâu sắc về tư duy cũng như tầm nhìn trong cuộc sống cá nhân và sự nghiệp. Trong đó, tôi đặc biệt ấn tượng nhất về câu chuyện kỉ luật làm tới nơi tới chốn không hời hợt, dù là những việc tưởng chừng như nhỏ bé đơn giản nhất, vì theo chị đây là cách để đi được nhanh hơn cả, xây dựng được sự tự tin, dũng cảm và cả sự khiêm tốn cho mình. Giá trị này cũng được chị và đội ngũ của mình phản ánh nhất quán trong tầm nhìn phổ cập giải pháp thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam của Visa. Yeah, just keep fighting!!

Tại phiên thảo luận "Xu hướng & Cơ hội đầu tư 2024" diễn ra vừa qua, trong khuôn khổ Diễn đàn & Triển lãm về Đổi mới Sáng tạo - InnoEx 2024, tôi có chia sẻ về bối cảnh gọi vốn nhiều thách thức không chỉ cho các startup Việt Nam mà cả trên toàn cầu, về góc nhìn tích cực hơn của việc nguồn vốn đầu tư giảm, là cơ hội để các startup thể hiện khả năng tự chủ tài chính, tận dụng nội lực bằng chính chất lượng sản phẩm được nâng cao, tạo ra nguồn vốn quý giá đến từ chính khách hàng của các startup. Bên cạnh đó, tôi cũng chia sẻ về chiến lược tìm ra thị trường tiềm năng để đầu tư và những kì vọng khi lựa chọn nhà sáng lập startup khi đầu tư. P/s: Xin cám ơn báo Đầu tư đã đăng những nội dung chia sẻ của tôi tại sự kiện này nhé! Keep fighting!!