Zunzun Catchup

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống trò chuyện sâu sắc với một đồng nghiệp cùng làm đầu tư mạo hiểm VC. Chúng tôi cùng nhau chia sẻ quan điểm về bài toán thiếu nguồn Cung startup đủ tiêu chuẩn để đầu tư trong giai đoạn hiện nay. Để giải quyết vấn đề này, có thể mọi người sẽ nghĩ là cần nâng cao tiêu chuẩn chất lượng của startup? Thật ra điều này đúng nhưng chưa đủ. Vì để tăng về chất, chúng ta cần có đủ về lượng. Từ lượng sẽ chuyển hoá sang chất. Do đó, một trong những chìa khóa để giải bài toán này nên là tăng nguồn Cung của vốn mạo hiểm - Risk Money. Làm thế nào để Risk Money đổ vào hệ sinh thái startup nhiều hơn? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình, trong bài viết ngày hôm nay nhé!

Việc kỉ luật đặt ra đúng 3 tháng bằng mọi cách để mang sản phẩm ra thị trường của BuyMed, cho thấy startup này luôn mong muốn được lắng nghe sớm phản hồi từ khách hàng để từ đó đội ngũ có thể nhanh chóng tập trung vào hoàn thiện sản phẩm của mình hơn nữa. Thực tế, sẽ không có sản phẩm hoàn hảo, chỉ có sản phẩm được hoàn thiện hơn mỗi ngày. Và chỉ có phản hồi từ khách hàng mới giúp startup nhanh chóng hoàn thiện sản phẩm của mình. P/s: Xin cám ơn CafeF đã chia sẻ lại nội dung bài viết của tôi trên quý báo, về bài học quan trọng này từ Case study của BuyMed nhé! Yeah, just keep fighting!!

Hôm nay tôi rất vui được tới tham dự sự kiện giới thiệu và trải nghiệm ẩm thực Nhật Bản, đánh dấu hợp tác chiến lược giữa Kamereo và Gyomu trong việc phân phối thực phẩm của Nhật tại Việt Nam. Gyomu là hệ thống chuỗi siêu thị bán sỉ và bán lẻ tại Nhật, nổi tiếng tập trung vào chất lượng, sản phẩm với khối lượng lớn, giá thành rẻ. Thực tế, tôi cũng có 4 năm tin dùng các sản phẩm bán tại hệ thống Gyomu khi còn là sinh viên đại học Osaka tại Nhật. Được chứng kiến hợp tác chiến lược hôm nay, khiến tôi rất vui vì từ nay mình có thể mua được những sản phẩm quen thuộc trước đây ngay tại Việt Nam, thông qua Kamereo. Đồng thời khiến tôi suy nghĩ sâu sắc về hành trình xây dựng Food Supply Chain của Kamereo tới nay.

Xin chào các bạn! Quỹ Genesia Ventures chúng tôi tự hào trở thành đối tác của sàn giao dịch chứng khoán Tokyo (Tokyo Stock Exchange: TSE) trong chương trình Asia Startup Hub, với nhiệm vụ hỗ trợ TSE lựa chọn các startup phù hợp tại khu vực, để có thể IPO thành công tại TSE. Vừa qua, tôi rất vui khi được tham gia hội thảo “Ultimate Guide to IPO in Japan” do TSE và JETRO cùng tổ chức, dành cho startup tại Việt Nam. Tại đây, các công ty chứng khoán lớn của Nhật đồng hành cùng TSE, đã vô cùng tích cực chia sẻ các thông tin chi tiết giúp các startup cân nhắc lựa chọn và chuẩn bị những điều cần thiết để có thể IPO trên TSE tại Nhật Bản.

Xin chào các bạn! Sau khi ra mắt Genesia Orbit HCMC - nền tảng kết hợp OMO (Offline Merged with Online) với mục tiêu mang tới các nguồn lực cần thiết từ network, cơ sở hạ tầng để thúc đẩy hợp tác phát triển cho các startup quỹ Genesia Ventures đầu tư đồng hành, chúng tôi đã thiết lập Core Value - Giá trị cốt lõi, là những hệ giá trị, kim chỉ nam định hướng các hành động tại Orbit để mọi người cùng nhau thực hiện. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ về ý nghĩa của những Core Value này trong bài blog hôm nay, với mong muốn đây sẽ là lời giải thích đầy đủ nhất, mang tính Repeatable - Shareable - Scalable về đề tài quan trọng này.

Chiều thứ 7 vừa qua, chúng tôi đã tổ chức buổi workshop đầu tiên tại Genesia Orbit HCMC, về đề tài “Vượt qua các vấn đề pháp lý dành cho startup hoạt động ở Việt Nam”. Động lực tổ chức buổi workshop về đề tài này, xuất phát từ trong quá trình đồng hành với nhiều nhà sáng lập startup, chúng tôi được chứng kiến có rất nhiều thách thức về mặt pháp lý từ cơ bản tới phức tạp mà startup cần phải vượt qua để phát triển bền vững. Đồng thời, nhận được sự ủng hộ tích cực của các nhà sáng lập chia sẻ tầm nhìn xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp “Positive Sum Game”, chúng tôi quyết định cùng nhau tổ chức workshop đầu tiên này, với mong muốn đó là nơi để mọi người cùng nhau chia sẻ và học hỏi cùng phát triển.

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi được gặp lại tiền bối làm nghề VC hơn 10 năm tại Việt Nam. Anh đã chia sẻ cho tôi rất nhiều bài học làm nghề của anh tới nay. Đặc biệt, điều làm tôi thấy rất nuối tiếc, là khi anh chia sẻ về quyết định rời bỏ nghề VC sau nhiều năm anh đau đáu về các thách thức làm nghề tại Việt Nam. Hệ sinh thái startup chúng ta đang chứng kiến nhiều người lặng lẽ rời đi. Có những người bất lực, có những người không đủ kiên nhẫn, có những người không đủ niềm tin. Là người tâm huyết với hành trình làm nghề VC của mình tại Việt Nam, đây thực sự là điều tôi cảm thấy trăn trở. Tôi rất muốn ủng hộ anh cũng như thật nhiều nhà sáng lập startup, kiến tạo ra câu chuyện khởi nghiệp thành công bền vững đáng tự hào tại Việt Nam.

Trong nhiều buổi họp thảo luận với các nhà sáng lập startup ở giai đoạn sớm, tôi được các nhà sáng lập chia sẻ về các ý tưởng mới, từ đó hỏi suy nghĩ đánh giá của tôi về các ý tưởng đó. Tôi đều trả lời thành thực nhất là, có những ý tưởng tốt ban đầu nhưng lại không tạo ra kết quả tốt sau đó, trong khi đó, lại có những ý tưởng ban đầu tưởng là không khả thi, không được đánh giá cao, nhưng sau đó lại tạo ra được kết quả tốt vượt mong đợi. Do đó, chúng ta sẽ không thể, chỉ đánh giá sự khả thi khi chỉ nghe qua ý tưởng. Vấn đề mấu chốt thực sự, đều nằm năng lực thực thi ý tưởng đó. Do đó, là VC đầu tư startup ở giai đoạn sớm, thì việc đánh giá đúng Execution Risk - rủi ro thực thi của startup là vô cùng quan trọng.

Vừa qua tại Genesia Orbit HCMC, anh chị em chúng tôi đã cùng nhau ngồi xuống trong buổi ăn tối Genesia VN Founders Gathering - sự kiện “signature” hàng quý mà nhà Genesia VN tổ chức hơn 2 năm qua. Tại đây, chúng tôi đã chia sẻ về những thách thức và bài học cùng thành tựu có được trong quý vừa qua với nhau. Trong rất nhiều những sẻ chia trong buổi Gathering này, điều làm tôi đặc biệt ấn tượng nhất, là các nhà sáng lập startup của chúng tôi, đã chủ động hỏi tôi về những thách thức của VC trong hoạt động đầu tư startup tại Việt Nam. Từ đó, mọi người cùng tích cực đóng góp những gợi ý đề xuất giúp hoạt động VC của chúng tôi trở nên hiệu quả và ý nghĩa hơn nữa.

OCB and Genesia Ventures have signed a strategic cooperation agreement. Under this partnership, Genesia Ventures will introduce Vietnamese startups from its investment portfolio to OCB. OCB will then assess these startups and offer flexible, advanced financial products and services tailored to their specific needs. In a context where startups still face significant challenges accessing traditional banking services in Vietnam, this partnership demonstrates the great trust and determination of both parties to support startup growth in the country. Let's keep fighting for it! P/s: Thank you so much to CEO Hao of Vietcetera for accompanying us on this partnership and featuring us on Vietcetera!

Xin chào các bạn! Trong bối cảnh thị trường vốn dành cho startup tại Việt Nam có nhiều thách thức, tôi luôn đau đáu suy nghĩ cùng với các nhà sáng lập startup của quỹ đầu tư chúng tôi đồng hành, là làm sao có thể đa dạng hoá được các hình thức huy động vốn một cách ý nghĩa nhất, hỗ trợ đắc lực cho startup phát triển hơn nữa. Sau hơn 2 tháng kiên trì đi tìm kiếm câu trả lời, cuối cùng, vừa qua chúng tôi đã chính thức tiến hành ký kết hợp tác chiến lược giữa ngân hàng OCB và Genesia Ventures tại Việt Nam. Để đánh dấu cho cột mốc quan trọng này, tôi xin phép được chia sẻ một vài dòng suy nghĩ của mình trong bài blog ngày hôm nay nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống với một nhóm các nhà đầu tư trong khu vực tập trung đầu tư vào startup trưởng thành từ series B. Họ chính là những mảnh ghép hoàn hảo để các quỹ đầu tư ở giai đoạn sớm như chúng tôi được “chuyền bóng” - chuyển giao các startup đầu tư tới họ, để tiếp tục nhận được nguồn lực tài chính lớn hơn và sự hỗ trợ đồng hành từ các quỹ đó. Tuy nhiên, tôi đã nhận được câu hỏi thử thách: “Bạn hãy chứng minh rằng đầu tư vào startup ở giai đoạn sau ở Việt Nam, không phải là một Zero-Sum Game?”. Câu hỏi này khiến tôi liên tục suy nghĩ, trăn trở đau đáu trong - sau buổi họp đó, và tới tận bây giờ, là động lực để tôi viết ra những dòng suy nghĩ chiêm nghiệm trong bài blog này.

Từ kinh nghiệm phát triển The Coffee House thành công khi lựa chọn phân khúc khách hàng chiến lược - "High Hanging Fruit", nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh đã tiếp tục áp dụng chiến lược khi xây dựng M Village từ những ngày đầu tiên của startup này. M Village ban đầu tập trung vào phân khúc tầm trung tới cao. Lựa chọn phân khúc này, đòi hỏi rất nhiều sự dũng cảm, kiên nhẫn, và cam kết của M Village trong việc tập trung vào giá trị, xây dựng được những nền tảng quan trọng giúp M Village có thể dễ dàng mở rộng xuống phân khúc “Mass” hơn, một cách hiệu quả thực sự và bền vững sau này. P/s: Xin cám ơn CafeF đã chia sẻ lại nội dung bài viết của tôi trên quý báo nhé! Yeah, keep fighting!!

Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống trò chuyện với chị Đặng Tuyết Dung - Giám đốc Quốc gia của Visa tại Việt Nam & Lào. Chị là người có hơn 30 năm bền bỉ trong lĩnh vực tài chính ngân hàng tại Việt Nam, mang tới những chia sẻ vô cùng sâu sắc về tư duy cũng như tầm nhìn trong cuộc sống cá nhân và sự nghiệp. Trong đó, tôi đặc biệt ấn tượng nhất về câu chuyện kỉ luật làm tới nơi tới chốn không hời hợt, dù là những việc tưởng chừng như nhỏ bé đơn giản nhất, vì theo chị đây là cách để đi được nhanh hơn cả, xây dựng được sự tự tin, dũng cảm và cả sự khiêm tốn cho mình. Giá trị này cũng được chị và đội ngũ của mình phản ánh nhất quán trong tầm nhìn phổ cập giải pháp thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam của Visa. Yeah, just keep fighting!!

Tại phiên thảo luận "Xu hướng & Cơ hội đầu tư 2024" diễn ra vừa qua, trong khuôn khổ Diễn đàn & Triển lãm về Đổi mới Sáng tạo - InnoEx 2024, tôi có chia sẻ về bối cảnh gọi vốn nhiều thách thức không chỉ cho các startup Việt Nam mà cả trên toàn cầu, về góc nhìn tích cực hơn của việc nguồn vốn đầu tư giảm, là cơ hội để các startup thể hiện khả năng tự chủ tài chính, tận dụng nội lực bằng chính chất lượng sản phẩm được nâng cao, tạo ra nguồn vốn quý giá đến từ chính khách hàng của các startup. Bên cạnh đó, tôi cũng chia sẻ về chiến lược tìm ra thị trường tiềm năng để đầu tư và những kì vọng khi lựa chọn nhà sáng lập startup khi đầu tư. P/s: Xin cám ơn báo Đầu tư đã đăng những nội dung chia sẻ của tôi tại sự kiện này nhé! Keep fighting!!

Xin chào các bạn! Là nhà đầu tư khởi nghiệp, có một câu hỏi tôi thường xuyên được hỏi, đồng thời bản thân tôi cũng luôn tránh trả lời câu hỏi đó một cách trực diện nhất. Đó là câu hỏi: “Xu hướng và lĩnh vực nào được quan tâm nhất để đầu tư startup trong năm nay?”. Thật ra, đây cũng là một câu hỏi quan trọng với bất kì một nhà đầu tư khởi nghiệp nào. Và câu hỏi này cũng không hề dễ trả lời một cách có chiều sâu. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ suy nghĩ của mình trước câu hỏi này, là những chiêm nghiệm đúc rút trên hành trình đầu tư và đồng hành với startup từ trước tới nay, trong bài viết ngày hôm nay nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi được bạn của mình chia sẻ những lời nhận xét về tôi tại quỹ Genesia Ventures trên trang TechinAsia. Điều đầu tiên khi tôi đọc được những dòng này thực sự tôi thấy khá sốc. Tôi không thể nhận ra chính bản thân được nhắc tới những dòng nhận xét đó. Hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam còn rất nhỏ bé, chắc chắn không phải là cuộc chơi zero-sum game, người được kẻ mất nên cần triệt hạ nhau, mà chúng ta cần những con người có tâm và có tầm cùng nhau thúc đẩy sự phát triển. Nhân dịp đọc được những đoạn review đó, tôi có đôi lời tâm sự muốn được chia sẻ tới các bạn quan tâm, trong bài viết này.

Trong bối cảnh thị trường startup hiện nay mang đặc điểm “Thiếu Cung - Thừa Cầu”, với startup là “Mùa đông gọi vốn”, thì với nhà đầu tư là “Mùa đông đầu tư” này, các nhà đầu tư mạo hiểm đã học được rất “nhiều bài học đắt giá” từ trong chính giai đoạn đỉnh cao 2021, khiến họ trở nên sáng suốt, tỉnh táo, đầu tư có chọn lọc hơn với tiêu chuẩn đầu tư được nâng cao. Cụ thể, đó là những sự sàng lọc dựa theo những suy tính cân nhắc tiêu chuẩn cao hơn như thế nào mà khiến “Cung chưa thể gặp Cầu” hiện nay? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu chi tiết hơn trong bài viết này nhé! P/s: Xin cám ơn báo CafeF đã ủng hộ và đăng lại bài blog gần đây của tôi trên quý báo nhé!

Các bạn có biết rằng vấn đề thông tin bất đối xứng trong đầu tư khởi nghiệp, khiến nghề đầu tư này vốn đã nhiều rủi ro lại càng mạo hiểm hơn? Có quá nhiều điều các nhà đầu tư không thể nắm bắt được đúng và đủ để ra được quyết định sáng suốt. Không chỉ là việc thiếu dữ liệu thông tin của quá khứ và hiện tại của doanh nghiệp, mà thực sự điều còn khó nắm bắt hơn cả, đó là biến số xảy ra trong tương lai. Mà biến số lớn nhất thật ra không phải nằm ở thị trường, đối thủ, mô hình kinh doanh,… mà là con người - nhà sáng lập. Là một nhà đầu tư khởi nghiệp, tôi luôn đau đáu suy nghĩ làm sao có thể nắm bắt được biến số quan trọng nhất này. Tôi đã tìm thấy một lát cắt quan trọng để nắm bắt biến số này, xin phép được chia sẻ trong bài viết hôm nay.

Xin chào các bạn! Gần đây, tôi nhận được nhiều câu hỏi từ các nhà sáng lập, truyền thông trong và ngoài nước quan tâm muốn đưa tin về hệ sinh thái startup của Việt Nam, xoay quanh tình hình gọi vốn của startup trong nửa đầu năm 2024, liên tục suy giảm kể từ đỉnh năm 2021. Đây là hiện tượng mà mọi người hay gọi là “Mùa đông gọi vốn” kéo dài. Tuy nhiên, tôi lại có suy nghĩ khác về ý nghĩa thực sự của hiện tượng này. Tôi xin phép được chia sẻ tất cả những suy nghĩ và chiêm nghiệm của mình trong bài viết này, theo đúng tinh thần “Repeatable - Shareable - Scalable” một cách nhất quán tới nay của tôi nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại Genesia Orbit HCMC chúng tôi đã tổ chức một buổi workshop nho nhỏ ấm áp, với sự tham dự của 7 đại diện đến từ 2 ngân hàng, một trong nước và một nước ngoài, với các nhà sáng lập và nhân sự cấp cao chịu trách nhiệm mảng tài chính của 7 startup mà quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư, đồng hành phát triển tại Việt Nam. Tại workshop này, các đại diện đến từ ngân hàng đã chia sẻ cách tiếp cận hiệu quả, để có thể tiếp cận các đối tác ngân hàng, tìm kiếm cơ hội hợp tác đi cùng với startup, dù ở giai đoạn sớm. Tôi xin phép được chia sẻ một vài key takeaways từ buổi workshop trong bài blog này nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua chúng tôi đã có một ngày vô cùng đặc biệt, là ngày chào đón các thành viên gia đình anh Rajnish Sharma - nhà sáng lập CEO của Wareflex, từ Hà Nội tới thăm Genesia Orbit HCMC, nơi anh cùng toàn bộ team Wareflex đặt văn phòng để làm việc cùng với chúng tôi. Ngày đặc biệt này chúng tôi gọi là ngày Orbit Family Day. Được ngồi trực tiếp trò chuyện với người vợ tào khang và người con trai 15 tuổi của nhà sáng lập này, tôi vô cùng cảm động, thấm thía về vai trò to lớn không thể thay thế của gia đình trong hành trình khởi nghiệp. Cũng từ đây, đã tạo ra nhiều cảm hứng, động lực mạnh mẽ cho chúng tôi để tiếp tục với hoạt động Orbit Family Day sắp tới.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi có dịp được ngồi với trò chuyện với một nữ lãnh đạo hoạt động trong lực vực tài chính ngân hàng với hơn 30 năm kinh nghiệm bền bỉ. Khi được đặt câu hỏi, chị sẽ chọn phép tính nào trong 4 phép cộng - trừ - nhân - chia, câu trả lời sau đó từ chị đã đặc biệt gây ấn tượng mạnh cho tôi, là phép trừ. Là một người trẻ về tuổi nghề, nếu tôi được hỏi câu hỏi tương tự, có lẽ tôi sẽ trả lời là phép cộng rồi. Tại sao lại có sự thay đổi trong việc chọn các phép tính này? Từ đây, tôi đã dành thời gian chiêm nghiệm sâu sắc về phép cộng và phép trừ, khi đặt góc nhìn phóng rộng hết các lát cắt trên hành trình phát triển các nhân và startup.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi được biết chiếc khung áo T-shirt với dùng chữ signature “Keep Fighting” của chúng tôi được BuyMed treo ở một vị trí đặc biệt - ngay tại cửa ra vào công ty. Tôi thực sự cảm thấy rất vui và bất ngờ. Vui vì sau nhiều nỗ lực bền bỉ và tinh thần cổ vũ tích cực của tôi với “Keep Fighting” đã được các nhà sáng lập startup thấu hiểu, ghi nhận nguồn cảm hứng. Còn bất ngờ là vì nhà sáng lập treo khung áo đó ở một vị trí mà có lẽ ai cũng thấy được khi bước vào văn phòng của startup. Điều này khiến tôi suy nghĩ rằng, đã đến lúc mình phải giải thích cụ thể về ý nghĩa của lời củ vũ “Keep Fighting” để mọi người có thể hiểu đúng về thông điệp này.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại Genesia Orbit HCMC quỹ chúng tôi đã tổ chức sự kiện cộng đồng Happy Hour, ở đó mọi người sau một ngày làm việc, cùng nhau ngồi xuống, uống bia chia sẻ về một đề tài, có thể nói rất khó nắm bắt để sẻ chia. Đó là, Startup Culture - Văn hoá startup. Vốn đây là một đề tài khó, nên sự kiện này chúng tôi chỉ mời các “cư dân” startup đang làm việc tại Orbit, là những người tham gia đang trực tiếp và quan tâm tới việc xây dựng văn hoá tổ chức startup. Đặc biệt, chúng tôi được thêm một vị khách bất ngờ tới tham gia, khiến cho sự kiện Happy Hour về đề tài khó này trở nên vô cùng ý nghĩa và đáng nhớ.

Có thể nói, hiện nay chúng ta đang chứng kiến xu hướng AI lên ngôi, len lỏi vào mọi ngõ ngách của cuộc sống, vào hoạt động vận hành doanh nghiệp, và xuất hiện hàng loạt trên các pitch deck gọi vốn của startup. Là một nhà đầu tư khởi nghiệp, tôi luôn mang trong mình một câu hỏi lớn: trước viễn cảnh áp dụng AI không còn là một xu hướng, mà trở thành một điều bình thường, doanh nghiệp sử dụng AI không còn là một lợi thế nữa mà trở thành “Commodity”, thì thực sự MOAT - lợi thế cạnh tranh bền vững cuối cùng của doanh nghiệp nên là gì? Và tôi đã đi tìm câu trả lời cho câu hỏi lớn đó, trong buổi trò chuyện với chuyên gia AI Ngô Công Trường, Founder của John&Partners vừa qua.

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi có một cuộc thảo luận vô cùng ý nghĩa với một sáng lập trẻ, khi nghe em chia sẻ chiêm nghiệm của mình, rằng việc đẩy doanh thu top-line thật ra là một điều vô cùng cám dỗ. Đúng vậy, cám dỗ này đến từ việc, thực tế có nhiều “con đường tắt” giúp tăng doanh thu top-line một cách dễ dàng nhanh chóng và cám dỗ này đến từ áp lực phải gây ấn tượng tốt với các nhà đầu tư, đối tác của startup bằng kết quả doanh thu lớn. Tuy nhiên, việc dễ sa phải vào cám dỗ này, có thể khiến startup phải trả giá đắt, khi bỏ qua vấn đề còn quan trọng hơn cả, là về chất lượng của doanh thu.

Xin chào các bạn! Hơn 5 năm trước, khi tôi bắt đầu viết blog chia sẻ về đề tài liên quan tới startup, tôi đã đứng trước hai sự lựa chọn: sử dụng nền tảng Facebook, Linkedin hay Medium sẵn có để phân phối nội dung bài blog cho nhanh, hay là sẽ tự xây dựng một trang blog có tên miền do mình quản lý. Mỗi sự lựa chọn đều có cả Pros - Cons, tuy nhiên tôi đã lựa chọn theo hướng thứ 2, có trang blog zunzunstartups.com của riêng mình. Và trải nghiệm gần đây của mình, khiến tôi nhận ra quyết định hơn 5 năm trước của mình là hoàn toàn đúng đắn. Và cũng từ đây, liên tưởng tới việc lớn hơn là phát triển startup bền vững, tôi có một chiêm nghiệm đau đáu: Đừng sống tầm gửi, xây nhà trên đất nhà người khác!

Xin chào các bạn! Vừa qua tại sự kiện Grand Opening Genesia Orbit HCMC và Founders Gathering, trong phiên thảo luận Panel Discussion với 3 nhà sáng lập startup chúng tôi đầu tư và đồng hành, về đề tài KSF (Key Success Factors) của gọi vốn trong bối cảnh “mùa đông” kéo dài và sự thay đổi trong kì vọng của nhà đầu tư. Tôi có đặt ra một câu hỏi: Nếu có một điều ước, nếu hiện thực hoá được, mà có thể giúp các nhà sáng lập dễ thở hơn trong việc gọi vốn, thì đó là điều gì?. Một trong những câu trả lời tôi nhận được mà khiến tôi suy nghĩ và chiêm nghiệm nhiều trong chuỗi những trải nghiệm của mình với việc xây dựng và phát triển Orbit, đó là Founder Empathy.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi rất vui mừng khi được ngồi xuống trò chuyện với anh Nguyễn Ảnh Cường - founder & CEO của Fundiin, tại Vietnam Innovators. Trong mùa podcast năm nay, với đề tài về Resilience - sự bền bỉ, anh là một trong những nhà sáng lập vô cùng phù hợp để chia sẻ về hành trình bền bỉ của mình với tầm nhìn lớn mang lại giải pháp tài chính tiêu dùng thân thiện nhất với người tiêu dùng tại Việt Nam, với niềm tin tích cực “Con người luôn tốt”. Sự bền bỉ này đã đưa anh và đội ngũ Fundiin từng bước vượt qua những cột mốc quan trọng, gần đây nhất là sự bắt tay hợp tác với CIC, nói không với đội ngũ thu hồi nợ, và thử nghiệm miễn phí phạt quá hạn. Yeah, keep fighting nhé Fundiin ơi!